第683章 朱利安的推荐，来自哈佛的总管候选
慈善拍卖会！
慈善拍卖会！
几乎是在理解了这个运作逻辑的第一时间，卡特就意识到这一套流程是怎么玩的了！
比如，自己先在由富豪甲创办的慈善拍卖会上，花一百万买一副画；八年后，把它捐给自己的慈善基金会，抵税九百万。接着，自己的慈善基金会需要把这个画变现吧？
于是，基金会又把这副画拿出去拍卖，假设200万拍出去。被富豪甲收入囊中，接着，富豪甲在放些年后，转手捐给自己的慈善基金会，然后他的慈善基金会又组织慈善拍卖会
只要大家都遵守这个规则，并且流通标的的数量足够，这个击鼓传花般的游戏就可以一直玩下去！
艺术品的价值涨跌，与货币，与市场总体经济的涨跌幅，基本趋于一致。等于是，大家都没花什么钱，就完成了大量的避税！
而在这个过程中，还有数不胜数的好处：
1，这些“贵重”物品存在自己手里的这段时间，装逼啊！
这多装逼，对不对？！
这面墙上挂个“奥迪”，那面墙上挂个“宝马”，大厅里摆得.“布加迪威龙”
什么叫牌面？这特么就叫牌面！
这些玩意或许对大富豪们来说，毫无作用。但足以让这些人，在面对一些小商人时，占尽优势！别人过来和你谈生意，一瞅你这背景板，心理上都得矮一头
2，参与那些慈善晚宴
算了，咱还是别提慈善了，羞愧！
参与这种拍卖会，参与这种晚宴，这就好像一个富豪圈子里，时不时举办的沙龙，见面会一样。有事没事，大伙一块聚聚，认识些新朋友，寻找些新商机什么的。
3，慈善，多少还是会有的！
就好像，大额税款，已经被冲抵了。这艺术品拍卖所得的钱，在这些富豪们眼里，已经不多了！
用这些钱，去做一点公益，做点慈善，还能换回一个好名声，何乐而不为呢？
简直是里子，面子都有；现实收益与未来收益；硬收获与软收获并存，堪称一箭三凋的好买卖啊！
“等等！这个东西，德勤的人怎么没跟我说过？！”
卡特忽然有些愤怒了
说起来，这都是多少年的老客户了。自打79年开始，自己的税务规划问题，便包给了德勤会计师事务所。说起来，这也是世界五大会计师事务所之一了，卡特不相信他们的人不懂这一点
可偏偏，这么些年下来，每年的钱不少拿。可这主意
“可能是没顾上吧，也可能是.”
朱利安肩膀一耸：
“之前没看上你，不觉得你有这样的闲置资本去玩这个游戏。当然，你要我个人分析的话，我更倾向于第一点，纯粹是没顾上。”
“当初还是我给你介绍的德勤，那时候的你和现在的你，能一样吗？”
“手里握着一大把客户，平时谁想得起来你是谁？”…
“行吧行吧，听你这么一说，这个家族办公室，还真得搞了.怎么样？有没有人，帮我介绍介绍？尤其是复合管理型人才，我其实最缺这样的人，当然，得信得过！”
无奈地耸耸肩，卡特算是认可了朱利安的说法。
如果忽略掉，德勤的税务审计师们从没有向自己介绍这么一套避税玩法这一点的话，这几年的合作其实还不错。他们的存在，的确帮自己节省了不少的税务支出。
“你别说，你这么一说，我还真想到了一个人。认识的时间不长，而且他的工作也比较稳定，能不能说服他加入你的团队，这个你得自己想办法。”
“工作稳定.有多稳定？”
卡特闻言一愣，工作稳定这就意味着，不太好挖角啊！
“大学老师，你说稳定吗？哦，对了，说起来，还是你们的老对头，哈佛商学院的老师。”
“你故意的吧？！”
卡特险些有点没绷住。
百年的历史恩怨积累下来，你说一个哈佛的人，还是老师，跑去给自己一个耶鲁的学生打工
挖角的难度又增加了！
不，这都不是难度问题了，多少有点膈应人了
“然而，他是我唯一一个发现，比较契合你需要的人了。虽然在实操经验上肯定有所欠缺，但在知识的复合型方面.拜托，除了他以外，别的有本事的人，哪个混得不好？非得委身到你这干？也就他了，大学老师，实践经验不太足。没啥好职位给他，这才有你的机会。”
朱利安双眼一翻，认真中又带着一丝吃瓜群众特有的“看热闹不嫌事大”：
“你确定不听听他的情况？”
“听！”
利益面前，什么恩怨？哪有恩怨？！
明明耶鲁哈佛一家亲嘛
“这人叫克里斯托弗·巴特利特，79年博士一毕业，就留在了哈佛大学任教。哦，对了，他是澳大利亚人，本科是昆士兰大学毕业的，这应该是个好消息。”
“我之前认识他的时候，和他聊过一些他现在研究的主要方向。跨国企业管理中遇见的问题与挑战，还有企业转型期的问题解决方案。他研究的这两个方向，都很适合你的现状不是吗？”
“你在中国，在日本的投资不说，HT最近也要走出国门了吧？如果有他给你提供建议和帮助，我想你会轻松很多很多。另外，我也明白你想搞这个家族办公室的目的，减轻自己的工作负担，调整一下管理机制。这也算是，对你现有的产业管理架构进行一次重组和升级。”
“也对上了他主要研究的方向，转型期的企业容易发生的问题以及如何解决这些问题。更好的完成一个企业转型。所以我说，除了他以外，我真的想不到还有谁最适合来给你当个大总管了，能照顾到你那乱七八糟的一大摊子产业.”
“他在哈佛教哪些课？我回头去听一听，看看和他接触一下，聊聊吧！”
“我想一想，好像是国际管理、管理伦理学还有企业政策这三门课具体我有些记不清了，你自己去哈佛打听打听吧。我想这件事，应该难不倒你这个耶鲁的理事会主席吧？”
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慈善拍卖会！
几乎是在理解了这个运作逻辑的第一时间，卡特就意识到这一套流程是怎么玩的了！
比如，自己先在由富豪甲创办的慈善拍卖会上，花一百万买一副画；八年后，把它捐给自己的慈善基金会，抵税九百万。接着，自己的慈善基金会需要把这个画变现吧？
于是，基金会又把这副画拿出去拍卖，假设200万拍出去。被富豪甲收入囊中，接着，富豪甲在放些年后，转手捐给自己的慈善基金会，然后他的慈善基金会又组织慈善拍卖会
只要大家都遵守这个规则，并且流通标的的数量足够，这个击鼓传花般的游戏就可以一直玩下去！
艺术品的价值涨跌，与货币，与市场总体经济的涨跌幅，基本趋于一致。等于是，大家都没花什么钱，就完成了大量的避税！
而在这个过程中，还有数不胜数的好处：
1，这些“贵重”物品存在自己手里的这段时间，装逼啊！
这多装逼，对不对？！
这面墙上挂个“奥迪”，那面墙上挂个“宝马”，大厅里摆得.“布加迪威龙”
什么叫牌面？这特么就叫牌面！
这些玩意或许对大富豪们来说，毫无作用。但足以让这些人，在面对一些小商人时，占尽优势！别人过来和你谈生意，一瞅你这背景板，心理上都得矮一头
2，参与那些慈善晚宴
算了，咱还是别提慈善了，羞愧！
参与这种拍卖会，参与这种晚宴，这就好像一个富豪圈子里，时不时举办的沙龙，见面会一样。有事没事，大伙一块聚聚，认识些新朋友，寻找些新商机什么的。
3，慈善，多少还是会有的！
就好像，大额税款，已经被冲抵了。这艺术品拍卖所得的钱，在这些富豪们眼里，已经不多了！
用这些钱，去做一点公益，做点慈善，还能换回一个好名声，何乐而不为呢？
简直是里子，面子都有；现实收益与未来收益；硬收获与软收获并存，堪称一箭三凋的好买卖啊！
“等等！这个东西，德勤的人怎么没跟我说过？！”
卡特忽然有些愤怒了
说起来，这都是多少年的老客户了。自打79年开始，自己的税务规划问题，便包给了德勤会计师事务所。说起来，这也是世界五大会计师事务所之一了，卡特不相信他们的人不懂这一点
可偏偏，这么些年下来，每年的钱不少拿。可这主意
“可能是没顾上吧，也可能是.”
朱利安肩膀一耸：
“之前没看上你，不觉得你有这样的闲置资本去玩这个游戏。当然，你要我个人分析的话，我更倾向于第一点，纯粹是没顾上。”
“当初还是我给你介绍的德勤，那时候的你和现在的你，能一样吗？”
“手里握着一大把客户，平时谁想得起来你是谁？”…
“行吧行吧，听你这么一说，这个家族办公室，还真得搞了.怎么样？有没有人，帮我介绍介绍？尤其是复合管理型人才，我其实最缺这样的人，当然，得信得过！”
无奈地耸耸肩，卡特算是认可了朱利安的说法。
如果忽略掉，德勤的税务审计师们从没有向自己介绍这么一套避税玩法这一点的话，这几年的合作其实还不错。他们的存在，的确帮自己节省了不少的税务支出。
“你别说，你这么一说，我还真想到了一个人。认识的时间不长，而且他的工作也比较稳定，能不能说服他加入你的团队，这个你得自己想办法。”
“工作稳定.有多稳定？”
卡特闻言一愣，工作稳定这就意味着，不太好挖角啊！
“大学老师，你说稳定吗？哦，对了，说起来，还是你们的老对头，哈佛商学院的老师。”
“你故意的吧？！”
卡特险些有点没绷住。
百年的历史恩怨积累下来，你说一个哈佛的人，还是老师，跑去给自己一个耶鲁的学生打工
挖角的难度又增加了！
不，这都不是难度问题了，多少有点膈应人了
“然而，他是我唯一一个发现，比较契合你需要的人了。虽然在实操经验上肯定有所欠缺，但在知识的复合型方面.拜托，除了他以外，别的有本事的人，哪个混得不好？非得委身到你这干？也就他了，大学老师，实践经验不太足。没啥好职位给他，这才有你的机会。”
朱利安双眼一翻，认真中又带着一丝吃瓜群众特有的“看热闹不嫌事大”：
“你确定不听听他的情况？”
“听！”
利益面前，什么恩怨？哪有恩怨？！
明明耶鲁哈佛一家亲嘛
“这人叫克里斯托弗·巴特利特，79年博士一毕业，就留在了哈佛大学任教。哦，对了，他是澳大利亚人，本科是昆士兰大学毕业的，这应该是个好消息。”
“我之前认识他的时候，和他聊过一些他现在研究的主要方向。跨国企业管理中遇见的问题与挑战，还有企业转型期的问题解决方案。他研究的这两个方向，都很适合你的现状不是吗？”
“你在中国，在日本的投资不说，HT最近也要走出国门了吧？如果有他给你提供建议和帮助，我想你会轻松很多很多。另外，我也明白你想搞这个家族办公室的目的，减轻自己的工作负担，调整一下管理机制。这也算是，对你现有的产业管理架构进行一次重组和升级。”
“也对上了他主要研究的方向，转型期的企业容易发生的问题以及如何解决这些问题。更好的完成一个企业转型。所以我说，除了他以外，我真的想不到还有谁最适合来给你当个大总管了，能照顾到你那乱七八糟的一大摊子产业.”
“他在哈佛教哪些课？我回头去听一听，看看和他接触一下，聊聊吧！”
“我想一想，好像是国际管理、管理伦理学还有企业政策这三门课具体我有些记不清了，你自己去哈佛打听打听吧。我想这件事，应该难不倒你这个耶鲁的理事会主席吧？”
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